10月7日，生产管理部召开第三季度工作总结会，会议总结了第三季度的工作完成情况并对下一步的工作进行安排部署。会议由生产管理部副部长韩友朋主持，各科室副科级以上人员参加了会议。

会上韩部长带领大家共同再一次温习了2018年度工作指导方针和综合计划，要求与会人员以工作方针及工作纲要为指导方向，严格落实重点工作。针对三季度生产工作中存在的问题做了详细分析，对环境、职业健康安全的培训教育工作、设备管理计划、产品交付率、核心岗位人才储备、烟尘净化器使用及维护等做了分析规划，重点就后续产品的按时交付率、产品质量和当前环保整改工作明确落实。

集团公司总经理助理兼生产管理部部长王亚军做了总结强调，一是要求各科室各车间根据年度计划做好对照分析，查缺补漏，确保年度工作计划顺利完成。二是采购要加强与供应商的协调、沟通、维护和新供方开发工作，保证配套件的正常供应，持续做好积压物资处置和追偿工作。三是生产工序之间的流转必须有明确的要求和标准，避免出现配套件自制件错用现象。四是明确各车间责任，分工不分家，做好各工序间的紧密衔接配合，确保产品质量。五是做好特种设备年检准备工作，为公司体系审核提前做好准备。六是本次投入的环保设备要实行专人负责，正确使用，确保设备正常运转，达标排放。七是各车间做好全面清扫清洁工作，确保整改工作顺利验收，开机复产。