12月29日下午，生产管理部召开2018年度工作总结会，会议总结了2018年度的工作完成情况，并对2019年的工作计划进行安排部署。生产管理部副科级以上管理干部参加了会议。

会上首先对2018年各项工作指标完成情况做了通报，对2018年度工作中存在的各项问题做了深度剖析，安排部署了供应商培养、设备保养、环境和职业健康的日常工作资料规范留档、安全隐患排查的整改执行力度、生产计划的层层落实、库房物资盘点和积压物资处置等多方面工作，要求各科室之间相互密切配合、互提意见、增强工作协调性。其次就体系审核中发现的问题整改措施做了安排，要求各负责人按照时间节点保质保量完成。

2019年生产管理部将加强业务技能学习，提高综合素质，顺利完成2019年工作计划，为集团公司健康有序发展打好稳固基石。