10月9日,通运集团召开今年三季度运营分析会。会议由集团总经理李海龙主持，党总支书记、董事长李天良出席。集团各单位管理干部、核心业务骨参加本次会议。

会上，各单位对照全年目标任务，汇报了主要经营指标、重点工作完成情况，并分析了工作中的短板，提出了改进措施。对四季度重点工作计划和完成措施及发挥自身优势奋力全年目标进行了详细汇报。

李总在会上提出要求。一是要紧盯考核指标。围绕全年任务指标倒排工序，争分夺秒把每项工作抓具体、抓到位、抓成效。二是要紧盯重点工作。对标对表年度经营目标书和集团独立经营确定的考核目标，对具体目标、完成进度等进行全面梳理、系统总结、查漏补缺，进一步压实责任，针对存在的问题快速找准解决措施。三是后勤部门要跟进督导检查。加大重点任务推进的督导检查力度，强化经济运行调度，抓住冲刺全年目标任务的关键期和黄金期，做到各项指标任务落地落实、见底见效。四是要继续强化市场开拓，把抢抓订单、开拓市场作为当前工作的重中之重，在相关领域确保实现“零”的突破。五是要压茬推进工作落实，落实落细一把手责任，全面预判行业发展形势，对2023年度指标及重点任务完成情况开展全面总结，提早谋划好年度收盘工作的指标及重点任务。

李书记在会上强调：1、各单位要加强生产经营谋划，有效发挥各决策主体的作用，厘清职责，形成更大合力。并要俯下身子找短板，沉下心思解难题，针对生产经营过程中的各项痛点问题要有的放矢，逐项解决。2、各单位要加强战略性思考，提出前瞻性目标，在谋发展、保安全、重沟通、强决策、准定位等方面主动作为，提高执行力，多找短板、多悟不足，认真抓细节、及时除隐患、坚持治未病。3、四季度是奋力冲刺、收官收口的关键时期，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。各单位要对照年度目标以及年度重点工作任务，紧盯目标、盘点进度、制定措施、强化落实，决战四季度，奋力完成年度各项目标任务。