为进一步推动集团全面预算管理强化，助力企业提质增效，12月1日，通运集团召开2024年全面预算编制启动会，集团党总支书记、董事长李天良出席并讲话，总经理李海龙主持会议，各单位负责人及相关人员等通过线上线下的形式参与会议。

会上，全面预算办公室宣读了《2024年全面预算组织机构及职责》、《2024年全面预算编制要求》和《2024年全面预算编制计划进度》的通知，并明确了指导方针、工作纲要及解读。

李海龙要求；一是要坚持党建引领，着力提升企业竞争力和增强企业核心功能，充分理解全面预算是“全员、全覆盖、全过程，全业态”管理，从思想深处增强全面预算管理工作的责任感。二是要深入研判分析，提升经营意识、成本意识、核算意识和主人翁意识，围绕2024年集团生产经营中心工作，确保集团主要经营指标实现“质的有效提升，量的合理增长”。加强“业财融合”，树立“从财务看业务，以业务促进财务”理念，建立财务部门与各个业务部门的沟通协作、信息共享工作机制，提高全面预算管理的执行效果。三是要坚持“质量第一，效益优先”，在新一轮发展中抢抓机遇、取得成果。牢牢把握精细化管理，将“降本增效、节支降耗、提质增效”贯彻预算编制全过程；牢牢把握闭环管理，建立预算刚性约束机制，将绩效考核与预算指标形成闭环，确保预算目标与集团战略目标有机衔接，发挥好预算管理的“指挥棒”作用。

李天良强调，各单位要深刻认识全面预算的意义，全面预算不仅仅是财务预算，还是落实2024年全年工作的开始，也是落实精细化管理的有效载体工具，要做全面的、积极的预算，各单位要高度重视；新一年预算要压缩各项成本费用开支，厉行过苦日子、紧日子，做长远规划，使得产业更加扎实；各单位要坚持全面目标管理和全面预算管理“双轮驱动”，精心组织，科学谋划，加强沟通协调，确保圆满完成2024年预算编制工作，为集团高质量发展提供有力支撑。